DePIN राजस्व: ग्राहक मांग बनाम टोकन पुरस्कार
बढ़ता नेटवर्क बढ़ते राजस्व का प्रमाण क्यों नहीं है
एक विकेन्द्रीकृत भौतिक अवसंरचना नेटवर्क, या DePIN, स्वतंत्र प्रदाताओं के बीच वायरलेस कवरेज, भंडारण या कंप्यूटिंग जैसे संसाधनों का समन्वय करता है। हार्डवेयर गणना और टोकन पुरस्कार दिखा सकते हैं कि आपूर्ति बढ़ रही है। वे यह स्थापित नहीं करते हैं कि ग्राहक इसे बनाए रखने के लिए पर्याप्त भुगतान कर रहे हैं।
OrangeX.com बाज़ार के माध्यम से इस क्षेत्र पर शोध करने वाले पाठकों के लिए, उपयोगी प्रश्न केवल यह नहीं है कि कोई नेटवर्क कितना वितरित करता है। पूछें कि सेवा के लिए कौन भुगतान करता है, उन्हें क्या मिलता है और उस भुगतान का कौन सा हिस्सा प्रदाताओं या टोकन धारकों तक पहुंचता है।
तीन आर्थिक प्रवाहों को अलग करें
सेवा के लिए ग्राहकों के भुगतान, प्रोटोकॉल प्रोत्साहन और ऑपरेटर के लाभ को अलग-अलग स्तंभों में दर्ज करें। एक ग्राहक कनेक्टिविटी या स्टोरेज खरीदता है। एक प्रोटोकॉल बुनियादी ढांचे की तैनाती को प्रोत्साहित करने के लिए टोकन जारी कर सकता है। एक ऑपरेटर को अभी भी उपकरण, बिजली, कनेक्टिविटी, रखरखाव और अन्य लागतों को कवर करना होगा।
ग्राहकों से मिलने वाले सेवा राजस्व का प्रमाण दिए बिना एक टोकन में भुगतान मूल्यवान मुआवज़ा हो सकता है। इसी तरह, नेटवर्क खर्च स्वचालित रूप से कंपनी का राजस्व, प्रोटोकॉल लाभ या टोकन धारकों को दिया जाने वाला वितरण नहीं है। परियोजनाओं की तुलना करने से पहले मीट्रिक को परिभाषित करें।
एक वायरलेस उदाहरण दिखाता है कि शुल्क श्रेणियां क्यों मायने रखती हैं
Helium का डेटा क्रेडिट दस्तावेज़ नेटवर्क डेटा ट्रांसफर और हॉटस्पॉट ऑनबोर्डिंग सहित कुछ प्रशासनिक कार्यों के लिए उपयोग किए जाने वाले क्रेडिट का वर्णन करता है। इसका HNT दस्तावेज़ टोकन पुरस्कारों और उत्सर्जन का अलग से वर्णन करता है।
टोकन बर्न का डैशबोर्ड पढ़ते समय यह अंतर महत्वपूर्ण है। उपयोग के भुगतान और हॉटस्पॉट को नेटवर्क से जोड़ने के शुल्क अलग गतिविधियाँ बताते हैं। सेवा क्रेडिट बनाना, उनका उपयोग और टोकन जारी करना भी अलग घटनाएँ हैं। केवल कुल बर्न से बार-बार लौटने वाली ग्राहक मांग या लाभप्रदता सिद्ध नहीं होती।
संग्रहण प्रोत्साहन को अलग से पढ़ने की आवश्यकता है
Filecoin Plus दस्तावेज़ीकरण बताता है कि कैसे सत्यापित सौदे प्रदाता की गुणवत्ता-समायोजित शक्ति और ब्लॉक पुरस्कार प्राप्त करने की संभावना को बढ़ा सकते हैं। इसका मतलब यह नहीं है कि प्रत्येक सत्यापित सौदा आनुपातिक रूप से अधिक ग्राहक नकदी पैदा करता है।
संग्रहीत बाइट्स, उपयोगी डेटा, पुनर्प्राप्ति गतिविधि और भुगतान सेवा की मांग संबंधित लेकिन अलग-अलग माप हैं। व्यावसायिक कर्षण के रूप में क्षमता वृद्धि की व्याख्या करने से पहले सौदे के मूल्य निर्धारण, प्रोत्साहन और गतिविधि के वित्तपोषण की पार्टी की जाँच करें।
एक सरल काल्पनिक माध्यम से काम करें
कल्पना कीजिए कि एक प्रदाता सेवा के उपयोग के लिए ग्राहकों से मिले भुगतान में $100, प्राप्त होने पर मूल्यांकित टोकन प्रोत्साहन में $200, और उसी अवधि में परिचालन लागत में $180 रिकॉर्ड करता है। अकेले ग्राहक भुगतान उन लागतों से $80 कम पड़ता है। प्रोत्साहनों को शामिल करने से अन्य खर्चों से पहले सकारात्मक $120 शेष मिलता है।
ये आविष्कार किए गए शिक्षण आंकड़े हैं, किसी नामित नेटवर्क के परिणाम नहीं। उपकरण मूल्यह्रास, कर, वित्तपोषण, टोकन मूल्य परिवर्तन और प्राप्तियों का समय अंतिम परिणाम को बदल सकता है। उदाहरण से पता चलता है कि पुरस्कार आय और आत्मनिर्भर सेवा अर्थशास्त्र अलग-अलग विश्लेषण के लायक क्यों हैं।
नेटवर्क की तुलना के लिए एक चेकलिस्ट
रिपोर्टिंग अवधि, वितरित सेवा इकाइयाँ, भुगतान करने वाले ग्राहक की परिभाषा, बार-बार उपयोग, सब्सिडी, संबंधित-पार्टी गतिविधि और डेटा कवरेज की जाँच करें। समान अवधि की तुलना करें और ओवरलैपिंग शुल्क श्रेणियां जोड़ने से बचें। पूछें कि क्या डैशबोर्ड बिल की गई सेवाओं, प्रीपेड क्रेडिट, ऑन-चेन ट्रांसफर या मान्यता प्राप्त राजस्व को मापता है।
अंत में, देखें कि नेटवर्क का आर्थिक मूल्य किन पक्षों तक पहुँचता है। टोकन धारकों के लिए सीधा दावा किए बिना सेवा वृद्धि से ग्राहकों या ऑपरेटरों को लाभ हो सकता है। एक उपयोगी नेटवर्क में अभी भी महंगा टोकन, कम तरलता या कमजोर ऑपरेटर अर्थशास्त्र हो सकता है। मांग के प्रमाण के रूप में टोकन पुरस्कारों को मानने के बजाय कथा का परीक्षण करने के लिए दस्तावेजी नकदी प्रवाह और सेवा साक्ष्य का उपयोग करें।
