Kita ng DePIN: Demand ng Customer kumpara sa Mga Gantimpala ng Token
Bakit maaaring walang lumalagong kita ang lumalaking network
Ang isang desentralisadong pisikal na network ng imprastraktura, o DePIN, ay nag-coordinate ng mga mapagkukunan tulad ng wireless coverage, storage o computing sa mga independiyenteng provider. Maaaring ipakita ng mga bilang ng hardware at mga reward sa token na lumalawak ang supply. Hindi nila itinatag na ang mga customer ay nagbabayad ng sapat upang mapanatili ito.
Para sa mga mambabasa na nagsasaliksik sa sektor sa pamamagitan ng OrangeX.com markets, ang kapaki-pakinabang na tanong ay hindi lang kung gaano kalaki ang ipinamamahagi ng isang network. Tanungin kung sino ang nagbabayad para sa serbisyo, kung ano ang kanilang natatanggap at kung aling bahagi ng pagbabayad na iyon ang nakakarating sa mga provider o may hawak ng token.
Paghiwalayin ang tatlong daloy ng ekonomiya
Ihiwalay sa magkakaibang column ang bayad ng customer para sa serbisyo, insentibo ng protocol, at tubo ng operator. Bumibili ang isang customer ng koneksyon o storage. Ang isang protocol ay maaaring mag-isyu ng mga token upang hikayatin ang pag-deploy ng imprastraktura. Dapat pa ring saklawin ng isang operator ang kagamitan, kuryente, pagkakakonekta, pagpapanatili at iba pang mga gastos.
Ang isang token payment ay maaaring maging mahalagang kompensasyon nang walang ebidensya ng kita ng customer. Gayundin, ang paggasta sa network ay hindi awtomatikong kita ng kumpanya, kita sa protocol o isang pamamahagi na dapat bayaran sa mga may hawak ng token. Tukuyin ang sukatan bago ihambing ang mga proyekto.
Ipinapakita ng isang wireless na halimbawa kung bakit mahalaga ang mga kategorya ng bayad
Inilalarawan ng dokumentasyon ng Data Credit ng Helium ang mga credit na ginagamit para sa paglipat ng data ng network at ilang partikular na administratibong pagkilos, kabilang ang onboarding ng hotspot. Ang HNT documentation nito ay hiwalay na naglalarawan ng mga reward at emission ng token.
Mahalaga ang pagkakaibang ito sa pagbasa ng dashboard ng pagsunog ng token. Magkaibang tanong ang sinasagot ng bayad sa paggamit at bayad sa pagpasok ng hotspot sa network. Magkahiwalay ding pangyayari ang paglikha at paggamit ng service credits at pag-isyu ng token. Hindi patunay ng paulit-ulit na demand o kita ang kabuuang nasunog na token lamang.
Ang mga insentibo sa storage ay nangangailangan ng hiwalay na pagbabasa
Ipinapaliwanag ng dokumentasyon ng Filecoin Plus kung paano maaaring pataasin ng mga na-verify na deal ang kapangyarihang isinasaayos ayon sa kalidad at posibilidad na makatanggap ng mga block reward ng provider. Hindi ito nangangahulugan na ang bawat na-verify na deal ay gumagawa ng proporsyonal na mas maraming pera ng customer.
Ang mga naka-imbak na byte, kapaki-pakinabang na data, aktibidad sa pagkuha, at pangangailangan sa bayad na serbisyo ay magkaugnay ngunit magkakaibang mga sukat. Suriin ang pagpepresyo ng deal, mga insentibo at ang partidong nagpopondo sa aktibidad bago bigyang-kahulugan ang paglaki ng kapasidad bilang komersyal na traksyon.
Magtrabaho sa pamamagitan ng isang simpleng hypothetical
Isipin na ang isang provider ay nagtatala ng $100 sa mga bayad ng mga customer para sa paggamit ng serbisyo, $200 sa mga token na insentibo na nagkakahalaga kapag natanggap, at $180 sa mga gastos sa pagpapatakbo sa parehong panahon. Ang mga pagbabayad ng customer lamang ay kulang ng $80 sa mga gastos na iyon. Ang pagsasama ng mga insentibo ay nagbibigay ng positibong $120 na balanse bago ang iba pang mga gastos.
Ang mga ito ay mga naimbentong figure sa pagtuturo, hindi mga resulta para sa anumang pinangalanang network. Ang pamumura ng kagamitan, buwis, financing, pagbabago sa presyo ng token at ang timing ng mga resibo ay maaaring magbago sa huling resulta. Ang halimbawa ay nagpapakita kung bakit ang reward income at self-sustaining service economics ay nararapat sa hiwalay na pagsusuri.
Isang checklist para sa paghahambing ng mga network
Suriin ang panahon ng pag-uulat, mga yunit ng serbisyo na inihatid, kahulugan ng nagbabayad-customer, paulit-ulit na paggamit, mga subsidyo, aktibidad ng kaugnay na partido at saklaw ng data. Paghambingin ang mga katulad na panahon at iwasang magdagdag ng mga magkakapatong na kategorya ng bayad. Itanong kung sinusukat ng dashboard ang mga sinisingil na serbisyo, prepaid credit, on-chain transfer o kinikilalang kita.
Panghuli, alamin kung kanino napupunta ang pang-ekonomiyang halaga ng network. Ang paglago ng serbisyo ay maaaring makinabang sa mga customer o operator nang hindi gumagawa ng direktang paghahabol para sa mga may hawak ng token. Ang isang kapaki-pakinabang na network ay maaari pa ring magkaroon ng mamahaling token, mababang liquidity o mahinang ekonomiya ng operator. Gumamit ng mga dokumentadong daloy ng pera at ebidensya ng serbisyo upang subukan ang salaysay sa halip na ituring ang mga gantimpala ng token bilang patunay ng pangangailangan.
