รายได้ DePIN: ความต้องการของลูกค้าเทียบกับรางวัลโทเค็น
เหตุใดเครือข่ายที่กำลังเติบโตอาจไม่มีรายได้เพิ่มขึ้น
เครือข่ายโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพแบบกระจายอำนาจหรือ DePIN ประสานทรัพยากรต่างๆ เช่น ความครอบคลุมไร้สาย พื้นที่เก็บข้อมูล หรือการประมวลผลผ่านผู้ให้บริการอิสระ จำนวนฮาร์ดแวร์และรางวัลโทเค็นสามารถแสดงให้เห็นว่าอุปทานมีการขยายตัว พวกเขาไม่ได้พิสูจน์ว่าลูกค้าจ่ายเงินเพียงพอที่จะรักษามันไว้
สำหรับผู้อ่านที่ค้นคว้าข้อมูลภาคส่วนนี้ผ่านทาง OrangeX.com markets คำถามที่เป็นประโยชน์ไม่ได้อยู่ที่ว่าเครือข่ายจะกระจายได้มากเพียงใด สอบถามว่าใครชำระค่าบริการ พวกเขาได้รับอะไร และส่วนใดของการชำระเงินนั้นถึงผู้ให้บริการหรือผู้ถือโทเค็น
แยกสามกระแสเศรษฐกิจ
แยกค่าบริการที่ลูกค้าจ่าย สิ่งจูงใจของโปรโตคอล และกำไรของผู้ปฏิบัติงานไว้ในคอลัมน์ต่างๆ ลูกค้าซื้อการเชื่อมต่อหรือพื้นที่จัดเก็บข้อมูล โปรโตคอลสามารถออกโทเค็นเพื่อสนับสนุนการปรับใช้โครงสร้างพื้นฐาน ผู้ปฏิบัติงานยังคงต้องรับผิดชอบค่าอุปกรณ์ ค่าไฟฟ้า การเชื่อมต่อ การบำรุงรักษา และค่าใช้จ่ายอื่นๆ
การชำระเงินโทเค็นสามารถเป็นค่าตอบแทนอันมีค่าโดยไม่ต้องเป็นหลักฐานรายได้ของลูกค้า ในทำนองเดียวกัน การใช้จ่ายผ่านเครือข่ายไม่ใช่รายได้ของบริษัท ผลกำไรของโปรโตคอล หรือการแจกจ่ายที่เป็นหนี้แก่ผู้ถือโทเค็นโดยอัตโนมัติ กำหนดตัวชี้วัดก่อนเปรียบเทียบโครงการ
ตัวอย่างไร้สายแสดงให้เห็นว่าเหตุใดหมวดหมู่ค่าธรรมเนียมจึงมีความสำคัญ
เอกสารประกอบเครดิตข้อมูลของ Helium อธิบายเครดิตที่ใช้สำหรับการถ่ายโอนข้อมูลเครือข่ายและการดำเนินการด้านการดูแลระบบบางอย่าง รวมถึงการเริ่มใช้งานฮอตสปอต เอกสาร HNT อธิบายรางวัลโทเค็นและการปล่อยแยกกัน
ความแตกต่างนี้สำคัญเมื่ออ่านแดชบอร์ดการเผาโทเค็น ค่าบริการตามการใช้งานและค่าลงทะเบียนฮอตสปอตสะท้อนคนละกิจกรรม การสร้างและใช้เครดิตบริการ รวมถึงการออกโทเค็นก็เป็นคนละเหตุการณ์ ยอดเผารวมเพียงอย่างเดียวจึงไม่ยืนยันความต้องการที่เกิดซ้ำของลูกค้าหรือความสามารถในการทำกำไร
สิ่งจูงใจในการจัดเก็บข้อมูลจำเป็นต้องมีการอ่านแยกต่างหาก
เอกสารประกอบของ Filecoin Plus อธิบายว่าข้อตกลงที่ได้รับการยืนยันจะช่วยเพิ่มอำนาจในการปรับคุณภาพของผู้ให้บริการ และความน่าจะเป็นที่จะได้รับรางวัลบล็อกได้อย่างไร ไม่ได้หมายความว่าแต่ละข้อตกลงที่ได้รับการตรวจสอบแล้วจะสร้างเงินสดของลูกค้าได้มากขึ้นตามสัดส่วน
ไบต์ที่จัดเก็บ ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ กิจกรรมการดึงข้อมูล และความต้องการบริการแบบชำระเงินมีความเกี่ยวข้องกันแต่เป็นการวัดที่แตกต่างกัน ตรวจสอบการกำหนดราคาข้อตกลง สิ่งจูงใจ และฝ่ายที่สนับสนุนกิจกรรม ก่อนที่จะตีความการเติบโตของกำลังการผลิตว่าเป็นแรงผลักดันเชิงพาณิชย์
ทำงานผ่านสมมุติง่ายๆ
ลองนึกภาพผู้ให้บริการบันทึกค่าบริการที่ลูกค้าจ่าย 100 ดอลลาร์ โทเค็นแรงจูงใจมูลค่า 200 ดอลลาร์เมื่อได้รับ และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน 180 ดอลลาร์ในช่วงเวลาเดียวกัน การชำระเงินของลูกค้าเพียงอย่างเดียวยังขาดค่าใช้จ่ายเหล่านั้นถึง $80 การรวมสิ่งจูงใจจะทำให้ยอดคงเหลือเป็นบวก $120 ก่อนค่าใช้จ่ายอื่นๆ
สิ่งเหล่านี้เป็นตัวเลขการสอนที่ประดิษฐ์ขึ้น ไม่ใช่ผลลัพธ์สำหรับเครือข่ายที่มีชื่อใดๆ ค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์ ภาษี การเงิน การเปลี่ยนแปลงราคาโทเค็น และระยะเวลาในการรับอาจเปลี่ยนแปลงผลลัพธ์สุดท้ายได้ ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นว่าเหตุใดรายได้รางวัลและเศรษฐศาสตร์การบริการที่ยั่งยืนจึงสมควรได้รับการวิเคราะห์แยกกัน
รายการตรวจสอบเพื่อเปรียบเทียบเครือข่าย
ตรวจสอบระยะเวลาการรายงาน หน่วยบริการที่ส่งมอบ คำจำกัดความของลูกค้าที่ชำระเงิน การใช้งานซ้ำ เงินอุดหนุน กิจกรรมของผู้ที่เกี่ยวข้อง และความครอบคลุมของข้อมูล เปรียบเทียบช่วงเวลาที่เหมือนกันและหลีกเลี่ยงการเพิ่มหมวดหมู่ค่าธรรมเนียมที่ทับซ้อนกัน ถามว่าแดชบอร์ดจะวัดบริการที่เรียกเก็บเงิน เครดิตแบบชำระล่วงหน้า การโอนบนบล็อกเชน หรือรายได้ที่รับรู้หรือไม่
สุดท้าย ตรวจสอบว่ามูลค่าทางเศรษฐกิจตกอยู่กับใคร การเติบโตของบริการอาจเป็นประโยชน์ต่อลูกค้าหรือผู้ประกอบการโดยไม่ต้องสร้างการอ้างสิทธิ์โดยตรงสำหรับผู้ถือโทเค็น เครือข่ายที่มีประโยชน์ยังคงมีโทเค็นราคาแพง สภาพคล่องเพียงเล็กน้อย หรือเศรษฐศาสตร์ของผู้ดำเนินการที่อ่อนแอ ใช้เอกสารกระแสเงินสดและหลักฐานการบริการเพื่อทดสอบการเล่าเรื่อง แทนที่จะถือว่ารางวัลโทเค็นเป็นข้อพิสูจน์ความต้องการ
